いつまでも「自分が動くビジネス」
していてはいけません。

サッカーで例えるなら、
監督にならないと時間は得られません。

これは外注化の考え方のですが、
「誰に何を任せるか?」という指示力が非常に大切です。

私には900名の外注スタッフがいますが、
その中でもレベル別にしています。

これはスキルや信用度によるランク別です。
誰が何をできるのか?
誰に何を頼べば最適なのか?

この監督業ができないと、
外注化をしてはいけません。

なぜなら、後々破綻するからです。

自分に付いてきてくれる人はそうそう多くありません。
「この人、いける!」と思っても、
すぐに辞めてしまうのが、外注スタッフです。

それは信用度にもよると思いますが、
根本的に「外注スタッフは辞める」
という思考でいなければいけません。

だから、保険が必要なんです。

この場合の保険というのは替えのスタッフです。
外注化が終わるとその瞬間から、
全ての作業を1人でやらなくてはいけません。

そんな時、スタッフ募集業務が同時進行でできるのか?
という未来予想図を書いてから動かないと、全てが潰れます。

今日は、マイサポ!限定のライブで、
外注化について熱狂します。

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